为深入贯彻国有企业三项制度改革，选拔德才兼备的优秀人才充实公司中层管理岗位，公司于５月３０日召开了2018年部门经理竞聘会。会议由总经理余长均主持，董事长何俊作了重要讲话。

本次竞聘的职位为公司综合部、投资部、融资部、工程部、资产部、发展保障部六个部门的部门经理，全体干部职工根据竞聘者演讲及答辩表现现场打分，以最终得分确定竞聘结果。何俊指出，本次竞聘活动的目的在于初步形成一个“公司管理人员能上能下、职工能进能出、工资能增能减”的好机制，建立一个“讲政治、会管理、懂经营、基本被大家认可”的中层管理队伍，形成一种“靠实力说话、靠本事吃饭、不搞拉帮结派”的好风气。

会议最后，何俊从六个方面强调抓好工作落实。一是坚定信心抓落实。要始终坚定发展的信心不动摇，咬住既定的目标不放松，保持旺盛的工作激情和斗志。二是领导带头抓落实。领导干部要全面认真地尽职履责，时时处处发挥好表率作用。三是少说多做抓落实。要秉持“少说闲话、多做实事”的原则，不夸夸其谈、不眼高手低，注重实际，把工作落到实处。四是围绕中心抓落实。要紧紧围绕目标任务，突出重点、分清主次、狠抓落实，确保目标任务圆满完成。五是迎难而上抓落实。要有足够的思想准备，精神不懈怠、意志不衰退，正确认识困难，全力解决困难。六是脚踏实地抓落实。工作不能只停留在坚定信心和表示决心上，要落实到具体行动，善始善终地抓落实。